8月5日，浙農控股集團召開2024年年中經濟分析會，回顧總結上半年經濟運行情況，研究當前形勢、查找問題不足，部署下半年重點工作。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪，興合集團黨委委員、副總裁林上華出席會議并講話。控股集團董事長李文華、總經理曹勇奇作工作部署。
董益彪指出，今年以來宏觀形勢復雜、企業(yè)經營承壓，公司主動作為、積極應對，以穩(wěn)健經營為主基調，全力保持主業(yè)平穩(wěn)運行，業(yè)務發(fā)展整體向好，問題整改落地見效，改革攻堅扎實推進，經營團隊作風優(yōu)良，有效穩(wěn)住了公司經濟基本盤，較好發(fā)揮了省供銷社本級經濟“頂梁柱”作用。
董益彪強調，下一階段公司要按照省供銷社和興合集團工作部署要求，錨定目標找差距、抓進度，緊盯問題強攻堅、求實效，聚焦發(fā)展提質效、促改革，推動公司高質量發(fā)展取得新進展新成效。要貫徹全會精神，堅定不移完成全年目標任務。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，從中汲取砥礪奮進力量，堅定目標鐵律不動搖，鼓勵優(yōu)勢板塊多作貢獻，支持困難業(yè)務承壓奮進，全力以赴、上下協(xié)同，以既定目標倒逼爭取最好的經營成果。要聚焦主責主業(yè)，堅定不移謀劃主業(yè)戰(zhàn)略布局。牢固樹立前瞻性理念，注重公司短、中、長期發(fā)展規(guī)劃研究，圍繞主業(yè)做強做優(yōu)做大，謀劃實施科工貿結合等發(fā)展戰(zhàn)略，堅決清理“兩非兩低”業(yè)務，推動主業(yè)高質量發(fā)展。要全面深化改革，堅定不移構建新形勢機制體系。增強改革的責任感和緊迫感，深化新時期員工創(chuàng)業(yè)體制機制，按要求推進股權制度改革，辯證看待股權激勵工具，豐富創(chuàng)新激勵手段，構建有利于高質量發(fā)展的體制機制，以動力變革贏得發(fā)展主動。要主動適應監(jiān)管，堅定不移當好合規(guī)發(fā)展標兵。牢固樹立“整改的目的是促進發(fā)展”的理念，繼續(xù)攻堅巡視審計整改重點難點問題，并以整改為契機，進一步提升合規(guī)經營管理水平，更好適應未來發(fā)展需要。要真正重視風險，堅定不移提升風控管理水平。落實“四專四減”工作要求，扎實推進房產去化等重點領域風險防范化解，強力推進虧損企業(yè)治理，加大資金、安全生產和廉潔等風險防控，筑牢風險底線。
林上華肯定了公司上半年經營管理工作。他強調，下半年公司要全面落實興合集團年中經濟分析會工作部署，抓好各項重點工作落地見效，為興合集團發(fā)展夯基礎強支撐。要穩(wěn)增長保目標，錨定全年目標任務不動搖，對外抓機遇抓市場抓效益，對內抓管理抓控本抓瘦身，以目標統(tǒng)一思想、倒逼工作，奮力完成全年目標任務；要促轉型增動能，推動長期高效發(fā)展不松勁，落實“進退提合”任務要求，強化戰(zhàn)略謀劃、主業(yè)研究，優(yōu)化調整業(yè)態(tài)布局，探索科工貿、綠色化、數字化等新發(fā)展模式；要強憂患防風險，筑牢安全運營防線不松懈，居安思危，提升風險處置的能力和效率，統(tǒng)籌抓好“四專四減”、資金平衡、安全生產等風險防控工作；要重黨建勇?lián)敚瑑?yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不停步，強化黨建與業(yè)務融合互促，激勵干部擔當作為，增強發(fā)展合力。
李文華傳達了興合集團年中經濟分析會精神，強調下半年集團上下要堅定目標，細化舉措，對照年度重點工作任務與上半年主要指標完成情況，查找差距、加壓奮進，確保全年各項任務如期完成；要明確責任，強化擔當，目標責任層層壓實，上下聯(lián)動共同擔當；要狠抓落實，推進整改，構建任務分解、時間壓進、過程跟蹤與考核評價的工作閉環(huán)，推動集團盈利能力、風險化解能力進一步提升，轉型升級取得實效。
曹勇奇總結了公司上半年經濟運行情況，要求下半年全集團進一步貫徹落實省社、興合集團部署，穩(wěn)住規(guī)模、增創(chuàng)效益，全力以赴完成全年目標任務；積極推進減虧治虧，守住安全底線，加大力度化解各類風險事項；提高業(yè)務質量，提升運營效率，控制資產負債率，主動調整瘦身應對宏觀壓力。
集團經營班子，子公司董事長、總經理和財務負責人，控股集團職能部門中層干部參加會議。會上，各子公司相關負責人就上半年工作情況、當前存在的問題和下半年工作思路進行了發(fā)言交流。
（綜合報道）
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