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60 年滄桑創(chuàng)業(yè)路，浙江農資巨大成就猶如巍巍高山。作為集團的一名員工，我見證了集團房地產業(yè)務的發(fā)展歷程，親身參與了集團房地產業(yè)務發(fā)展的黃金十年。

上世紀未，農資集團接管了省興合集團旗下經營嚴重困難的興合房產公司，并將安吉作為開拓集團房地產業(yè)務的起點。從此，在集團的大力支持下，安吉項目從紫竹山莊、東方銘城到維多利亞，再到龍山莊園，開發(fā)規(guī)模不斷擴大，樓盤品質不斷提高，品牌效應不斷增強，實現了跨越式發(fā)展。

2002 年金牛股份（華都股份前身）改制，實行員工持股經營。年底，我被公司聘任為安吉項目部負責人，從此與公司同事一起開始了集團房地產業(yè)務板塊的創(chuàng)業(yè)之路。起步時，紫竹山莊和勝利東路舊城改造項目（東方銘城）同時操作。通過頭幾年對2 個項目的運作，安吉項目團隊逐步積累了房地產項目開發(fā)管理經驗，鍛煉了員工隊伍，也為后續(xù)項目培養(yǎng)了業(yè)務骨干，還為其他項目輸送了人才。本人也從一個貿易企業(yè)的管理人員，從干中學，逐漸適應新的崗位，轉變?yōu)榉康禺a項目的負責人。

紫竹山莊的開發(fā)經歷了從一、二期的土地統(tǒng)一開發(fā)銷售、由客戶自行建房到項目公司統(tǒng)一開發(fā)建設別墅銷售的轉變，使我們逐步積累起房地產業(yè)務的前期、工程建設、銷售等全過程的基本經驗。在安吉東方銘城項目開發(fā)初期，作為一個小縣城正處于房地產市場起步階段，市區(qū)人口少，住宅商品化程度不高，市場低迷，銷售緩慢。在困難面前，我們通過對當地房產市場的潛心觀察和分析，逐步摸清了三、四線小縣城與大城市的的不同。開發(fā)東方蘭苑時，我們對原由杭州設計單位設計的方案按當地市場的特點進行了調整，委托當地設計單位進行重新設計。東方蘭苑在弱勢市場中取得了較好的銷售業(yè)績。如果說東方蘭苑的成功開發(fā)給了我們初步經驗和信心的話，那么維多利亞項目應變市場的做法標志著項目運作已走向成熟。安吉維多利亞項目在2007 年10 月通過公開競拍拿地，在當時也屬于樓面價最高的地塊。我們在維多利亞項目開發(fā)中，始終把提升品質、樹立品牌放在突出位置?！坝愶L，成就前所未有—華都維多利亞”。這句廣告語在安吉可謂家喻戶曉。一系列的品牌營銷進一步增強維多利亞項目的社會影響力，華都房產良好的市場口碑也直接成就了項目出眾的銷售業(yè)績。項目每期開盤都能引起市場的強烈反響，既使在史上最嚴歷房地產調控的2011 年還是能超額完成年度目標任務。項目在2010、2011 年連續(xù)2 年取得當地行業(yè)銷售第一。

目前，安吉項目部全力打造的華都龍山莊園一期，以其優(yōu)美自然的山水、高品質的建筑、精致的園區(qū)景觀成為當地高端山地項目的標桿，浙農房產業(yè)務和華都品牌又躍上了一個新的臺階。